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员工与团队
我们高度重视每一位员工及我们团队创造价值的能力,为社会和企业持续创造价值是衡量个人和团队价值的重要标准。
三个"不用"
对父母不敬不孝者不用,学习能力不强者不用,有性格缺陷者不用。
三个"合适"
用人不拘一格,将合适的人,在合适的时期,安排于合适的岗位上。
三个"平等"
绩效考核人人平等,发展机会人人平等,资源提供人人平等。
人才"目标"
重视跨学科、多技能培训,旨在培养复合型人才;重视前沿创优,深层次研究,打造领先型人才。
 
员工发展
战略牵引,责任共担。根据和隆战略目标实现的能力要求构建人才培养体系,员工与和隆优化共同承担能力提升的责任,员工自身是其个人发展的主体,直接领导是员工发展的指导者,人力资源部门是员工发展的组织者,三方保持良好的互动与沟通,使员工需求和企业需求能够找到最好的契合点,让员工能够随和隆优化共同成长。